北大光华 | 光之路-职业转型分享会
北大光华 | 光之路-职业转型分享会 北京大学光华管理学院
【MBAChina网讯】在光华，有不少同学想利用再次学习的机会重新选择职业方向，给自己一个进入新赛道的机会，尤其是对于平均年龄超30的MBA来说，本就处于人生的转型期，家庭的转型、事业的转型、志趣的转型，然而并不是每个人在每个层面的转型的都是成功的。
为了满足同学们的需求，在新生开学报到之际，北京大学MBA联合会8月26日在北京依文集团总部开展了“光之路”职业转型分享会。首先依文集团轮值总裁刘学锋师兄向大家分享从IT技术精英转型为品牌零售集团轮值总裁的心路历程。同时张伟师兄分享了从传统行业转型到金融行业，即如何从中国中纺转型东兴证券VP的“车”“专”“开”“刀”“土”。
刘学锋分享
随着精美PPT的展开，以“梦想照进现实”为主题的转型分享正式开始。在详细的介绍前，师兄提出两个转型的共性问题，一是同一行业如何向纵深不断发展，二是不同行业如何成功跳转。让大家带着问题进入到分享主题。
刘学锋师兄分享
1、最初职业的选择，小团队还是大企业
小团队的优势是没有束缚，只要有想法，有能力，都可以去实现，这也是他最初的选择。但工作4年后，就遇到了发展瓶颈期，由于小公司没有建立起相关管理规范，学习不到管理公司的章法，个人成长严重受限，因此他通过学习提升自己，并加入了当时的大型IT企业。
2、技术的深度与广度的判断和选择
由于个体差异，有些人适合做技术，有些人适合做业务，一个是做深度，一个是做广度，如何选择依赖于对自己的判断，要结合自身的实际情况。在判断准确后，再选择将技术走到底，还是拓展至项目管理乃至业务层面管理。
3、技术到业务转变
从技术专家到企业高管，需要完成从管理一个专业方向到管理全局的巨大挑战。因此在工作的便利中，师兄会找更多与其他部门相对接的项目，拓展企业管理接触的层面。因为往往技术层面的答案是确定的，非对即错，但业务层面讲究合理，而非对错，公司的管理讲究经营的效率及适合性，在管理的效率和经营的效率之间做一个平衡。
另外，业务负责人总是容易对抗性思维，站在自己的角度认为自己没错，故而就认为问题是其他部门造成的。而平行思维，需要你站在公司的角度，去思考问题该如何解决。这就是为什么你的老板总说，你说的都是对的，但不是我想要的。作为公司的管理层，每个业务细节你肯定不如业务懂，所以思维的转化是带领大家一起纵观全局、解决问题，不要每个人守着自己的一亩三分地，应该普及平行思维。
4、业务到财务蜕变
在光华读书的一个巨大收获是学会了从财务视角洞察企业的运营，这往往是做技术出身的人普遍缺乏的能力。以财务的视角穿透业务，可以做到以终为始，并以更高的视角去观察公司各项功能的运作情况。
5.生活与自我管理的感悟
刘师兄就自己的人生道路的感触也和大家做了交流，其中包括强调要持续不断的学习、要保持专注积存阅历、从对抗性思维到平行思维的转变，以及要培养大局观和顺势而为的观念等。对自身的管理方面，刘师兄也给出了四点意见:
一是培养一种爱好；
二是找到一种合适的运动；
三是结交一些工作以外的朋友；
四是要平衡家庭、生活和事业。
张伟分享
张伟师兄把转型拆分为了五个部分，转型的内涵非常丰富，有工作上的转型，也有生活上的转型，对应转型非常重要的五个方面：
“车”代表方向
选择方向要从心。大家能来北大上学，经济能力肯定不差，建议大家听从内心的声音，从事自己喜欢的工作。对于大部分想转行金融的师弟师妹，我需要提醒一下，最近是金融行业去产能的阶段，入行的难度在增加，入行后也要做好过一段苦日子的准备。当然，我相信将来一定有苦尽甘来的一天。
“专”代表专业
资源固然重要，但是“专业”是通过读书来谋求转型所更应该关注的东西。专业不仅是转型的敲门砖，还是转型后尽快提升的铺路石。如果有心转型，一定要提前在专业上积累和储备。对于从事金融、经济、管理类别的工作，我非常建议大家学一下注册会计师考试。
“开”代表起步
转型可以一蹴而就，也可以曲线救国，第一步迈向哪里，要根据自身条件、机遇、风险承受能力决定，拿我自己来说，其实是走了一条曲线救国的道路，通过两次变道，逐渐向我心仪的方向靠拢。
“刀”代表决断
转型意味着从零起步，从头再来，意味着要承受巨大的风险，巨大的落差。在30岁左右的年纪转型，更是没有退路。这样重大的决策，慎重思量，反复斟酌，自是必然，但更需要当断则断，有时候身处在自己的“舒适圈”内，太久了就出不去了。
“土”代表靠山
转型的两大靠山一定要紧紧抓住，一是家庭，二是领导。家庭是最重要的支持力量，取得家人的理解和支持，对度过长达两到三年的艰难困苦的转型阶段至关重要；领导主要是转型后的领导，他的认可甚至赏识，是转型后能够迅速站稳脚跟，取得成绩和进步的关键，但往往可遇而不可求。
最后，张伟师兄送给大家八个字，并祝福大家心想事成。
“谋后而定，行且坚毅”
分享结束后，与会同学就职业发展、职能转变、行业内情、管理经验的迷茫与担忧进行了热烈的讨论，讨论的过程既是相互学习的过程，也是相互交流的过程。讨论现场激烈而又充满智慧，同时，包括刘师兄在内的几位学长，也就相关问题对各位同学进行了一一答复。