银行支行领导管理水平评价银行支行领导管理水平评价意见

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地区行长调到总行当部门老总是升还是降?银行中层收入有多少?银行意见和建议怎么写员工对领导的评价怎么写地区行长调到总行当部门老总是升还是降?看怎么理解,不同位置体验感完全不同。

拿本地城商行为例,其总行中层部门正职老总税前年收入在60-70万左右,在本地银行系统堪称老大,可其下面的分行行长一年收入差不多有百万,这还不算一些不上台面的进账。就经济待遇而言,总行中层老总肯定不如分行行长,可分行行长有任务指标,需要做业务,每天忙于应酬交际,透支身体拿命赚钱,不排除以后拿钱买命。而总行中层老总虽然也忙,时不时也要加班,可毕竟是机关事务,有一定的节奏和规律,工作性质要简单许多,压力也小很多。两个岗位各有利弊,孰好孰差,真说不清楚,具体要看个人的考虑。

就晋升而言,总行中层老总长期在中枢机关,近身老板,获得的机会要多很多,提拔晋升相对较快,整体前途更看好,从这个角度来看,分行行长调任总行中层正职老总可以视为重用。但是作为“一方诸侯”,有能力的分行行长有业绩倚仗,在晋升方面局部也不逊色于总行中层老总,我们经常从媒体上看到有某某地区分行行长被提拔到总行领导班子就是例证。站在这个立场考虑,从分行行长调任总行正职老总又谈不上重用。

当然就收入而论,毫无疑问分行行长更有优势,除了硬工资外,分行行长在贷款审核等有一定的自主权,或多或少可以带来一些隐性收入。不过作为业务领导,分行行长比较累也是事实。在这点上,总行中层老总显然要轻松许多。

综合比较,分行行长调任总行中层老总肯定不能说降,但是不是重用要一分为二来看。如果个人图轻松、想更快进步,如此调任可以视为重用,反之图待遇,只能算平级转岗。正所谓宁做鸡头不做凤尾,分行行长好歹也是一把手,负责一个区域的业务,在系统内有一定话语权,有能力有想法的完全可以凭借这个优势杀出一条血路,有的分行行长其实也不见得想去总行机关。

银行中层收入有多少?说说我们这里的情况。

坐标西部三线城市。

本地某城商行,总行中层正职年薪60-70万,副职比正职少10-20万。下面的支行行长,保底70万+,多数能到100万。同城的农商行,收入要比该城商行低不少,但中层正职也有40万+,副职在25-30万左右,一般的支行行长60万+。再来看本地的四大行中层。建行,朋友刚好是中层正职,年入50万左右,副职30万;农行相对高一点,平均比建行要高10-20%。其他几个行不清楚,估计和这两个行差不了多少。

总体来看,地方城商行的收入水平普遍要高于几大行,当然前提是效益要好。几大行贵在稳定,不过制度、政策不如地方行灵活,一定程度也限制了这些行的收入水平。这是银行内部之间的比较。相对于其他行业,银行的工资待遇算高的。再以本地为例,银行中层的工资收入,几乎是本地处级干部收入的两三倍以上,更遑论一般公务员。特别是银行的公积金,那是相当的高,小公有个老妹在本地城商行任中层正职,她的收入每月到手16000多,光缴纳的公积金两边加起来就有5000多,比一般公务员的工资都要高,由此可见收入差距。

当然,有回报必然有付出。在银行工作,工作强度、压力是比较大的,不说其他,就说上班时间,像本地城商行的中层一个星期六天班,礼拜天名义上放假,实际上银行经常搞活动、开会,还是休息不了,等于一个星期全勤,长此以往对身体和心理都是折磨,没有一定的毅力,很难坚持下去。这也是银行从业人员必须承受的代价。

银行意见和建议怎么写1.建议结合当地经济社会发展实际情况,充分考虑财政收入支出及债务水平,把握财政政策改革与调整的步调,加快推进宏观审慎管理,建立和完善宏观调控机制,有效支持经济社会发展。

2.建议强化预算管理,改革预算管理制度,提高预算管理效率,完善预算控制机制,积极推进财政收支改革,实施科学的财政预算制度,把握好财政收入与支出的平衡,提高财政收支的效率。

3.建议加强财政监督,改善财政监管,建立有效的财政监督机制,加强财政收入征收、管理和使用的监督,加强财政资金的管理,完善财政支出控制机制,健全财政资产管理制度,保障财政资金的合法用途。

4.建议提高财政信用管理水平,建立和完善财政信用管理机制,实施财政信用评价和信用管理,加强财政资金的信用管理,强化财政资金使用的责任追究制度,增强财政信用管理体系建设。

员工对领导的评价怎么写该同志在工作中态度认真,积极向上,为人乐观,自我检讨能力较强,思想态度端正,发现本组员工有思想问题时,能主动谈心进行疏导,在他的带领下,顺利完成了旺季时繁重的生产任务,在沟通和思想疏导方面有相当的经验,为部门员工队伍的稳定发挥了作用,促进了生产的有序进行。

评语1:xxx自20xx年入职以来,自觉遵守厂规厂纪,个人素质好、忠于职守、吃苦耐劳,在工作中虚心诚恳,勤学好问,处事公平,积极服从上级领导的安排和指示,与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领头羊。

评语2:该同志在工作中态度认真,积极向上,为人乐观,自我检讨能力较强,思想态度端正,发现本组员工有思想问题时,能主动谈心进行疏导,在他的带领下,顺利完成了旺季时繁重的生产任务,在沟通和思想疏导方面有相当的经验,为部门员工队伍的稳定发挥了作用,促进了生产的有序进行。

评语3:xxx专业技术水平优秀,为人诚实正直,处事公正。工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,能带领全体组员积极工作,保质保量完成生产任务,深得员工的尊敬和信任。

评语4:xxx与公司同行十多年,对公司有归属感,对本职工作兢兢业业,能顾全大局、不计个人得失,具有良好的个人素养和优秀的技术水平,班组管理中公平、公正,在员工中有一定的威信,取得了员工的信任和支持。

评语5:xxx具有较强的组织协调能力,勤恳务实,善于学习,注重个人成长,善于管理本班员工,对员工一视同仁,在工作中发挥模范带头作用。

评语6:xxx进入公司以来,工作态度良好,团结同事,服从安排,责任心强,能独立完成组长分配的各项工作,认真执行重点检验规定,能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导,无保留的培养新手,在本部门起到模范带头作用。

评语7:xxx在20xx年的时间里,工作认真负责,待人热情,积极参加公司举办的各项活动,关心同事,发扬互助友爱的精神,主动协助其他同事的工作。凭借几年实际工作积累了丰富的工作经验,能够做到物品进仓熟练、准确率高。

评语8:xxx自入公司5年多以来,在本职岗位上思想态度端正,服从管理,凡事能以大局出发,不搞个人主义,本位主义。工作中不怕苦不怕累,做事抢在别人前头,具有团队合作精神,积极配合仓库的管理工作,发挥了一定的模范带头作用。

评语9:xxx同志

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