轩尼诗门窗的核心竞争是什么王岑商业思维

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轩尼诗门窗的核心竞争力是什么?

大店性价王岑-消费王,专注消费品投资20年,中国消费投资领军人物。

从过去的集市到百货到k卖场到超市到商场到专卖店到折扣店到城市仓储店等等,不断的渠道在变化。这个行业就像人一样,它有年龄、婴儿期、少年期、青年期、中年期、老年期成熟期、死亡期,赛道也一样门窗、地产都一样,所以进入时间很重要。

·第二点,当一个行业出现了成熟的时候一般有几种细分。我今天看到的轩尼诗门窗整合了国际资源,又整合了一些高端的信用背书,比如航天。我这一看就是高端材料信用背书。虽然我对这个行业不是非常了解,但是我能大概能感觉出来什么呢?

当一个行业叫普通门窗,相对成熟的时候必然会出现几个细分,这个细分在所有行业里都会出现过一遍。

→第一什么往高端走?

→第二什么功能细分?

→第三场景细分。

我看到轩尼诗也在做了,其实有个简单的卖产品走向什么呢?整体方案解决商,功能也涉及了环保、系统性、绿色、健康等等。

·还有细分什么呢?人群细分。基本上所有行业,无论食品饮料、美妆、家具、地板等等,全部都会不约而同的慢慢的开始细分。

·第三点是我过去一年多在抖音了,大家喜欢我的一个。很重要一点就是通过过去多年的投资连锁店,包括各位作为代理商也好、经销商也好,最后卖货场景还是要开店,有可能品牌方、开大的旗舰店、品牌店来吸引城市的流量,但各位也要开店。

过去十年对于消费行业影响,最大的就是渠道,很多时候产品生产好了,营销也好了,人不见了。从过去的集市到百货到k卖场、超市到商场、专卖店、到折扣店、到城市仓储店等等,不断的渠道在变化线上就更快了。

以前记得小时候看一些童话故事,那孙悟空的时候说天上一天地下一年。我现在的感触:线上卖货卖的好的人就可以一天卖一些线下一年的货,这是我深有感触,大家同不同意?同意。所以我相信,在曾总曾总上的领导下,各位不仅有好的产品,有好的设计师,有好的信用背书,还要同时什么呢?人货场把店线下店开好,线下店也是一个直播间,你面对线下经过的人,还有什么?线上经过的人,线上线下打通,周一到中午上午,人不是很多的时候,难道就闲着吗?

传统的上我们要传统的家居商城,红星也好居然也好,周一到周五的上午,可能很多是闲着的,但各位不要闲着,你可以做快手、做抖音、做微信视频号,你来宣传自己。线上线下打通。

新零售的本质什么呢?零售没有变的就是卖货,卖货或者卖服务,新在哪里呢?线上线下打通,包括现在出的各种技术,AR也好VR也好等等,技术的目的是提高效率。提高效率的目的是干嘛?提高销售额,你扯一大堆虚的没用的,我们这为了提高销售额。最重要什么呀?我们形成行业头部品牌。

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