发生了这个事情以后，作为公司来说，没有一个人认认真真的去为经销商去把这个事情做。有一个说法，因为这个事情发生了以后，确实对我们无论是我还是我们的店长还是营业员，士气造成了非常大的打击。觉得我们运营起来，按照公司的正正常价格去报价根本就行不通。
因为我报一块可能报到7毛，或者是6毛就会卖，没有办法正常运营。但是问题出现在哪了？出现在应该是公司的管理。因为这个事情发生以后，区域经理新拱的完全不管，我就和他已经闹掰了了。因为这个事情不管，他把这件事情推到公司。有一个叫太原的一个经理只是电话跟我沟通了几件事情，其实他对太原的情况完全不太清楚。
可能也是单方面听这个去函的讲，讲完以后完全就没有一个处处理意见，让我非常恼火。然后就把这个已经交了。红星美凯龙这个三店，就是在龙城大街，不是有一个三店马上就要开业吗？当时我对品牌是非常有信心的，我已经在那选店铺的钱，我一怒之下把这个钱又退了。我就决定这个品牌真的不能这样去干，因为他不维护我的利益，也不是说我一个人，哪怕你有一个同城同价的协议，大家一块去维护，一块去按照这个协议去做也是可以的。
没有人去做这个工作，我跟新巩的区域经理强调了n多次说了n多次，我们弄一个这个东西出来，两边一签，你来去把这个工作推进下去。但是每次只是按一下根本不去管理，没有一丝一毫的管理，只是坐在那报报数据，这纵向比较下来。
我们最早的一个区域经理叫王尤康，他虽然他后来跟河西居然有一个老板去开店了，但是他有一个什么好的优点？人家就是愿意跑市场，基本上山西的这些就是门窗圈的这些老板，基本上人家都跑遍了，谁都认识。
这是我们在日常接触中发现，人家大同的经销商，德顿的经销商是怎么怎么来的？大冬天在人家门店门口在那等着人家，可谓是城门立雪。这是人家的优点，但是后来的这些人玩开这种关系了，就觉得一点都不接地气，就玩开勾心斗角，根本就不是真正的做事的人，真的是。