碧桂园组织大调整区域合并人员换防
近日，国内最大住宅开发商碧桂园进行大刀阔斧的组织架构调整。
据此前媒体报道，2月24日，碧桂园内部发文：为推动总部精干高效和区域做强做优，对超过20个区域进行合并和裁撤，同时做出38项人事调整。
发文显示，集团层面的调整为：合并投资策划中心、设计管理中心为投资策划中心。原集团常务副总裁、品牌营销中心总经理程光煜担任投资策划中心总经理，原来职责不变，并分管文商旅集团。原设计管理中心总经理杨翠珑改任成本管理中心总经理，原集团副总裁职责不变。区域层面开始进行合并，部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行合并。合并甘肃区域、兰碧区域为甘肃区域；合并山东区域、鲁北区域为山东区域；合并成都区域、川东区域下辖的内江市、资阳市、德阳市为成都区域；合并湖北区域、武汉区域为湖北区域；合并江苏区域、苏州区域、苏南区域为江苏区域；合并沪苏区域、上海区域为沪苏区域；合并江西区域、赣州区域、南昌区域为江西区域；撤销河北固安商贸城项目指挥部等。
据接近碧桂园的人士表示，此次变革已酝酿一年多，主要从2019年下半年集团一直强调“行稳致远”的战略，从集团到区域组织架构调整一直都在延续， 总体的目标是为实现总部精干高效和区域做强做优，总部区域两方管控，通过集团权责下放，业务流程精简，内部人才培养，从而提升公司全周期的综合竞争力；同时，将相关的职能部门进行整合，流程进行精简，区域的综合服务水平提高了，效率也提高了。区域层面，将小区域及临近区域进行整合，优势资源整合，提升工作效率，有利于区域的高质量发展。
房地产知名评论员严跃进则认为，碧桂园的每次调整都与房地产市场的变动及企业的战略有关，碧桂园组织架构进行调整与现阶段房地产市场的降温有一定关系，碧桂园换防应强化管理，控制成本、扩大规模，加快销售，碧桂园组织架构不调整，成本是很高的，合并小区域公司有利于扩大管理半径，对于不同市场的采取不同的策略是有一定积极作用的。
碧桂园集团总裁莫斌在2019年10月的一次内部会议上提出，改革将是自上而下的，要全面落实纵向轮岗，尤其是要加大主要负责人的轮岗力度，关键岗位的轮岗可以采用公开竞争制。而据接近碧桂园的知情人士透露，此次调整的天津及内蒙古区域总裁便采取公开竞聘的方式，从集团内部实现“能上能下，优胜劣汰”的企业文化。而此次任命到区域的集团副总裁，在集团的职位依旧保持不变。
碧桂园做出38项人事调整，涉及集团5个职能部门及20个区域。具体调整包括，集团职能部门负责人下沉至区域。人力资源管理中心总经理彭志斌将任甘肃区域总裁；成本管理中心总经理黄宇奘任职安徽区域总裁；博智林机器人公司执行总裁张志远任湖南区域总裁等。从碧桂园的调整来看，体现出两方面特点，其一是精简优化组织架构，集团层面的部分职能线的管理层进行调整，有利于在2020年更有效应对疫情带来的楼市变化；其二是重视对区域管控力度，集团的多个职能部门负责人下沉到区域，对于区域的运营将产生重要作用，集团对于区域的管控提升也体现为碧桂园在2020年会更重视营销、运营等层面的一体化。
碧桂园全国发生疫情之时进行组织架构调整原因是什么，对于集团及员工层面有怎样的影响，著名经济学家宋清辉则认为，碧桂园在现在的时间点进行组织架构调整的原因是为了“过冬”“活下去”。
同策研究院首席分析师张宏伟在接受《商学院》记者采访时提出，碧桂园原来的区域划分范围比较小，在市场扩张阶段，有利于聚焦精力，在当下市场调整期，通过合并区域来优化区域的布局结构，有些没必要存在的结构直接并购，优化了成本，此外，通过调整区域总的换防，有利于公司提升公司的活力及战斗力，避免因为过于熟悉环境而产生的惰性，从而优化企业的管理和人员结构，来提升企业效率，降低企业成本。
中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林则认为，近几年房地产地区分化趋势越发明显，企业战略布局差异化、本地化已经是大势所趋，受疫情影响，全国开工延期给了碧桂园换防调整的契机，碧桂园之所以换防，另一个重要的原因是集团本就一直在持续的组织框架调整，目标是：总部精干高效，区域做优做强。此次组织框架调整有利于降低成本，提升高层决策效率，同时，权力下放到区，有利于在集团内部形成良性竞争，优化集团市场表现，提升集团运营效率，不过对于员工而言，这种“能上能下、优胜劣汰”的文化虽然有利于人员的优化配置，但是同时也增大了员工的竞争压力，而在复工之际进行人事结构调整，也有利于降低试错成本。
在58安居客房产研究院分院院长张波看来，从碧桂园的调整来看，体现出两方面特点，其一是精简优化组织架构，集团层面的部分职能线的管理层进行调整，有利于在2020年更有效应对疫情带来的楼市变化；其二是重视对区域管控力度，集团的多个职能部门负责人下沉到区域，对于区域的运营将产生重要作用，集团对于区域的管控提升也体现为碧桂园在2020年会更重视营销、运营等层面的一体化。
调整之后碧桂园表现如何，《商学院》将持续关注。