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本文目录
一、财务如何为客户更好服务
需要具有精准的头脑与准确的计算。财务做好服务工作的要点是：
1、准确测算出本企业销售单价的保本点（盈亏点），给予市场部价格谈判的底线，让客户部选择利润空间较大的客户。
2、与市场部和客户部交流沟通，将业务流程与财务结算流程融为一体，防止各流程之间的不协调。
3、时时通报现金流可能中断的警戒信号，公布应收账款周转天数，为上述两部提供客户信誉的数据，为优化客户铺垫基础。
4、协助两部做好成本控制，拓展利润空间，让他们在市场上能掌握具有竞争力的价格优势。
5、要严格遵守各项制度，按规定办事。
6、财务人员所掌握的数据都是从企业的各部门中汇集而来的，因此财务人员要与各部门之间的关系协调好、维系好。
7、做好事前预算、事中控制、事后分析工作。做好财务预算工作，是事中控制、事后分析的数据依据。
二、会计服务公司的业务范围有哪些
会计服务公司的业务范围可广泛了，有代办营业执照和出口权证，有代办理企业账务处理，每月税务纳税申报，还有高新企业报表申报，出口退税申报及账务处理，还有工商年检，办理企业注销等等，有些还代办固定资产投资申报这块，有些好些的会计服务公司上门指导。
三、会计服务公司属于什么单位
会计服务公司是指具有财务与会计及相关专业知识的自然人或法人控股的服务公司,接受委托向委托人提供业务解答、筹划及指导等服务的行为。
1、代理记帐、清理乱帐、税收筹划、内部审计;
2、财务咨询、会计顾问、财务制度设计;
3、代理报税、所得税汇算清缴及税务年检、年审;
4、代办验资、增资、工商注册及年检的各种手续;
5、企业管理咨询、营销策划咨询;
6、各种商务服务(环保批文、卫生批文);
7、所有与工商、税务、财务相关的服务;
8、代理销售会计用品及其他办公用品
四、财务如何服务业务
1、多参加业务培训，了解业务知识和流程（培训）。
2、财务多提供多一些财务方面的培训给业务（培训）。
3、多收集业务员对财务的需求，收集要有反馈结果出来，责任到人，有解决问题的方案（沟通方式）。
4、每月有固定的时间和渠道与业务沟通（沟通方式）。
5、关注业务人员投诉的点，建立首问制共性的问题，及时处理，讲究方法（沟通方式）。
6、多学习好的沟通方法，及时调整自己的沟通方式（沟通方式）。
7、财务人员专业知识能力的提升（能力提升）。
8、走出去，走出财务部、走出公司，多和业务人员及其他公司交流，多听多看多学，与时俱进（能力提升）。
9、财务流程烦琐，给业务提供简洁的模板，直截了当。
10、财务参与到业务的过程中，而不是事后。
11、与业务部门不定期组织活动。
“业务”更白话一些来说，就是各行业中需要处理的事务，但通常偏向指销售的事务，因为任何公司单位最终仍然是以销售产品、销售服务、销售技术等等为主。“业务”最终的目的是“售出产品，换取利润”。所以通常会把业务员等于销售员，也就是这个原因，业务就是进行或处理商业上相关的活动。业务也是渠道就是指产家与销点之间关系是通过渠道之间建立起来的。而业务员在这中间起了重大的作用。业务员的工作直接影响到产家、销点、消费者这三者之间的关系。
五、财务部门如何做好服务
需要具有精准的头脑与准确的计算。
1、准确测算出本企业销售单价的保本点（盈亏点），给予市场部价格谈判的底线，让客户部选择利润空间较大的客户。
2、与市场部和客户部交流沟通，将业务流程与财务结算流程融为一体，防止各流程之间的不协调。
3、时时通报现金流可能中断的警戒信号，公布应收账款周转天数，为上述两部提供客户信誉的数据，为优化客户铺垫基础。
4、协助两部做好成本控制，拓展利润空间，让他们在市场上能掌握具有竞争力的价格优势。
5、要严格遵守各项制度，按规定办事。
6、财务人员所掌握的数据都是从企业的各部门中汇集而来的，因此财务人员要与各部门之间的关系协调好、维系好。
7、做好事前预算、事中控制、事后分析工作。做好财务预算工作，是事中控制、事后分析的数据依据。
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