一提到万达，就想起两个人。
一个是王健林，一个是王思聪。
然而在2019年，两人都不好过，各种坏消息向他们袭来。
而由王健林掌舵的万达帝国，也再次陷入困境。
5月15日，苏宁易购宣布，
万达百货的37家门店将正式更名为苏宁易购广场，并将其打造为智慧零售广场。据悉，第一家改造门店将在5月底亮相。
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再见了，王健林；再见了，万达百货！
我的人生里，已没有了你......
这不是苏宁的抄底，而是电商的胜利！
以后吃完饭，也不叫“逛万达”，要改叫“逛苏宁”了......
还记得，2012年《CCTV中国经济年度人物》现场颁奖时，
马云主动和王健林怼了起来......
双方约定：到2020年，如果电商占中国零售市场份额50%以上，
王老板给马校长1个亿，反之则马校长给王老板1个亿。
虽然，马校长现在可谓是一览众山小，但当年和王老板可不在一个级别上。
想当年，王老板位列福布斯中国富豪榜第三（资产约504亿元），而马校长则连前十都没挤进去（资产约214亿元）。
最终，一场10年赌约：一个风生水起，另一个黯然离场......
王健林失的不是“意”，而是“势”！
从2017年6月起，王老板就开始专心变卖万达旗下资产：无论是海外的，还是国内的；无论是金融、文旅、影视、还是其它......说甩就甩，说卖就卖，力度之大，着实令人震惊。
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开个时间轴：
1、2017年7月19日，万达商业与融创中国、富力地产签订协议，总额高达637.5亿元，签约仪式上还“摔了杯子”；
王健林与孙宏斌、李思廉
2、2018年1月29日，腾讯、京东、苏宁以及融创共同组成财团，出资340亿元，收购万达商业14%的股份。
3、2018年2月5日，阿里出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元，分别成为万达电影第二、第三大股东；
4、2018年2月14日，西班牙媒体又曝出：万达已作价5000万欧元，卖掉了马德里竞技俱乐部（欧洲足坛传统豪强）17%的股份。
5、2018年5月，万达作价3.15亿澳元，卖掉澳洲黄金海岸项目及悉尼项目；
6、2019年1月8日，百年人寿官网披露，万达以27.18亿元，将百年人寿9亿股股份转让给绿城中国；
7、2019年2月12日，万达百货下属全部37家百货门店，被甩卖给了苏宁。
为了断臂求生，王老板含泪赚吆喝：13个万达城、70多家酒店、37家万达百货、一大堆万达广场、长白山度假区…..都卖卖卖了！
很显然，万达已被掏空…...曾经的首富，曾经的帝国，现已岌岌可危，断臂能否求生，都尚且未知......
学会了审时度势的王健林，恐怕距离媒体口中的“最惨富豪”已经相距甚远——他在苦苦寻找最适合自己的过冬术。
2020年，全球胡润富豪榜发布之后，王健林家族以1200亿的身价，重回千亿富豪地位，位列榜单第九名。
相比前两年频频掉出15名开外的表现，王健林家族在财富榜上表现出来的韧性，足够令人大吃一惊。
2020年疫情期间，王健林坚守的商业地产一夜入冬，与此同时，住房市场却呈现出一片火热的景象，全国多地出现了异乎寻常的报复性“抢房潮”。
这一次，王健林并没有像当年一样追涨杀跌，而是继续围绕主业做“瘦身”，留足粮草，打持久战。
2020年，商业地产百废待兴的时刻，在王健林的运筹帷幄下，依然有45座万达广场开业，其中轻资产27个，占比超过60%。
2020年，王健林还签约了60个轻资产万达广场，是2019年数量的167%。这些轻资产万达广场，很多都按原定计划落脚在了三四线城市。
在中国，重资产模式依赖房价的持续上涨，只有销售利润高，批量复制才有意义，这样的模式，在当下的经济状况下，几乎注定了头部玩家只能在一二线城市捉对厮杀，吃存量博弈的利润。
对于万达而言，轻资产模式却不用担心这一点，只要城区人口够多，租金回报比合适，就可以做，按照万达丰富的招商资源和管理经验，赚钱也将不成问题。
2020年，全国万达广场出租率99.4%，租金收缴率99.9%；为支持中小商户抗击疫情，2020年全国万达广场减免租金超过43.3亿元，扣除这一因素影响后，2020年全国万达广场租金，同比2019年实际增长高达8.1%，这可以说是相当不错的成绩。⑨
正是基于对地产波段下行的判断，在疫情来袭的2019年和2020年之间，王健林干脆置之死地而后生，把要在未来几年做完的事情毕其功于一役（出售AMC院线，清空海外房地产项目，集中资源主打万达商业的品牌输出），应该说是相当明智的做法。
毕竟，相比于其他屡屡受制于资金缺口，只能慢慢钝刀子割肉的房地产公司，譬如融资成本高的恒大，近期资金链暴雷的华夏幸福等，已经提前上岸的王健林和万达，处境已经明朗了很多！
也正是这一年，王老板的事业上了快车道，万达不仅启动旧城改造，还陆续攻陷广州、成都、长春等多个城市的房地产开发项目，其帝国版图，也不断扩张、不断提速。
王健林观赛2000年，对万达而言，比1992年更重要！
因为，这一年，万达转型了。
开始用“住宅地产和商业地产”两条腿走路，全国第一个万达广场，在长春启动。
此后，为了啃下沈阳，万达3年内被告222次，房子建了拆、拆了建，反复多次，共耗资9亿多元。
王思聪与父母
王健林的小目标：从先挣它一个亿，变成了先卖它一个亿！
2016年底，王老板又大红了一把：
“最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿！”
此言一出，全网炸了。
有膜拜的、有仇富的、有鄙视的、有自嘲的......
王健林终究还是食言了。
他设想中的若干个“小目标”，在实体经济的寒流中不断沦为泡影。
在中国，房地产行业从来都是高负债行业，钱都是从银行借来的，而且金额往往达数千亿，除了王健林以外，恒大、碧桂园无一例外，负债都高达几千亿。
在万达高调宣布“出海”战绩的2016年，万达集团的资产负债表其实已经开始频频预警，当年万达商业地产货币资金为1002亿元，总资产为7511亿元，负债合计5278亿元，资产负债率已经高达70%。
在信贷宽松，资产价格膨胀的时代，王健林算得上是个玩套路玩到极致，玩模式玩出高水准的高人，可以轻松驾驭“借鸡生蛋”的游戏规则，但是，王健林终究还是没有看清楚时势，终究还是为自己的轻狂付出了代价。
在这个时候的王健林，投资思维已经开始发生重大的转变。他想到了转型的必要性，但，急于囤积过冬干粮的王健林，不想却犯了政治路线的错误。
“大马城”项目的失利，很快就让王健林从天堂回到了地狱——银监会开始大刀挥向万达，政府紧急排查授信风险，万达遭遇银行断贷，在竞标中也被踢出局。
王健林常常说的一句话是：“做企业一定要讲求顺势而为。”
尽管王健林是个聪明绝顶的红顶商人，但终究还是忽悠得一时，不能忽悠得一世，也终究没有能忽悠得过自己。
2018年，万达的债务，已陡然攀升到4205亿元。而一篇爆文《再见了，万达帝国：负债4205亿，王健林首富变“首负”！》又被全网刷屏。
2019年开年，万达百货又挥泪割肉给苏宁，可见王地主家这次是真的没有余粮了......
以前的王老板：
爱演讲、爱出书、爱上节目。
一句
“清华北大，不如胆子大”
的金句言犹在耳；一首崔健的《一无所有》（王老板年会金曲），此刻却一语成谶。
黄光裕与王健林
遥记2004 年时，黄光裕初登上胡润首富宝座，有记者问他：
“这头衔是不是花钱买来的？”
黄老板听完哈哈大笑：“我烦死胡润了，还给他钱？他这个榜是「通缉令」，谁上谁倒霉！”
也是一语成谶！
眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了......
人生不易，且行且珍惜！
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