继2016年下半年关闭中国内地10家商铺后，近期，马莎百货又关闭了天猫旗舰店。
进军中国10年，玛莎长时间维持一种“半死不活”的状态，直到今天它总算下决心结束这段不太美丽的错误。
据了解，2016年下半年玛莎百货宣布关闭中国内地的10家商铺，2017年12月30日将香港和澳门零售业务出售给其特许经营伙伴Al-Fut-taim，到如今在天猫旗舰店的关闭，这意味着，玛莎百货——这家有百余年历史的英国零售巨头，彻底退出中国市场。
作为一家成立于1884年的老牌百货公司，玛莎百货凭借充满英伦情调的自有品牌和“关系经营”模式成为英国百货业老大，它当年进入中国之初也是被业界寄予了厚望。让人没想到的是，短短十年时间，玛莎就已经成为中国市场的匆匆过客。
从头到尾这家百货公司都没有在中国建立起太多的知名度，或许它进军大陆从开始就是一个错误。
玛莎太老，而中国太年轻
1884年，俄罗斯商人Michael Marks借了5英镑在一个综合市场里开了家小店，目的是为了养活自己，然而这家小店铺，也正是玛莎百货的原型。借助这家“一元店”的摊位，Marks积少成多，花了10年的时间攒够了钱，买下了真正属于自己的永久店铺。1894年，会计Tom Spencer加入这家小店铺，成为Marks的合伙人。
1931年，玛莎建立食品部，主要生产食品罐头；1975年，玛莎先后在巴黎、布鲁塞尔、比利时开办商店，并在1988年并购了美国制衣公司Brooks Brothers和美国食品连锁店——国王超市，另在香港设立了2家商店，这也算正式确定了玛莎百货“成衣+食品”的模式。
1997年，玛莎创造了英国第一的好成绩，成为英国第一家税前利润超过10亿英镑的零售商，也正是这一年，玛莎获得第15届Export Achievement 奖，由女王亲自授予。
玛莎的服饰品牌是典型的英伦风格，玛莎卖的都是自有品牌，在玛莎百货销售的商品中，80%都是“圣米歇尔”牌的，而这个牌子的商品在其他百货公司里绝对买不到。这个玛莎百货引以为傲的秘密武器，在中国却失灵了。
在中国，玛莎被吐槽最多的一点是便是衣服款式太过老气，“都是大妈穿的”。有人形容玛莎的服饰有着浓郁的英国旧中产阶级风格，不仅尺码偏大，颜色偏暗，很多款式都比较老气，并不适合国内目前主流的年轻消费者。
在中国这个“活泼”到顶点的市场，这种“岁月静好”的品牌风格并不能让消费者为之买单。
水土不服只是一方面，另一方面，这家百货迷信
“酒香不怕巷子深”
的道理，在英国的时候就不怎么打广告，低调是玛莎百货历来的传统，在一个祖祖辈辈生活在同一座城市，靠口碑来积累信用的市场，确实能通过时间来积累客户。
但在中国这个人来人往的流通性大的城市，营销几乎决定了一切，特别是互联网时代，营销的作用被无限放大，在这样的城市里能获取用户的方式就是广告，即便玛莎的食品确实性价比确实很高，但在中国这么多年它依旧没有多少知名度。
玛莎就好像一个扎实肯干的老人，在一个灯红酒绿的俗世，和一群血气方刚的年轻人竞争，结果可想而知。
“外企”的风光，早就过去了
几年来，这样的悲剧不断在大陆市场重演，传承百年的企业不退出中国。
这并不是新鲜的话题，但引起我们注意的是，过去一年，跨国公司纷纷以各种形式退出中国，比 2016 年还要集中。据不完全统计，2017 年退出的跨国公司数量要比2016 年多出一倍以上。
它们都鼎鼎大名并在中国市场拼杀多年。
麦当劳卖掉了企业并进行品牌授权，中国内地 2400 多家门店的老板换成了中信，离岸公司名字都改成了金拱门；拥有雪肌精、黛珂等品牌的日本化妆集团高丝转手了杭州生产公司；仅仅是朝日这家日本公司，就在年初转手了农场和牧场给新希望、年中卖掉康师傅饮品的所有股份，年底又出售了青岛啤酒股权给复星……
这些接连不断的新闻让身处其中的职员，以及将要进入人才市场的毕业生都感受到了跨国公司如今的不景气。
不变是跨国企业最大的敌人
在最近几年，互联网几乎已经占据了所有的关注。新崛起的商业模式几乎都基于互联网，门户、搜索、电商、社交、团购、O2O、移动支付、共享经济等一波又一波的更替，每一波潮流都有代表性的热门公司出现。
然而跨国公司却没有太大的变化，过去我们憧憬的那种规模化的生产方式逐渐另中国消费者嗤之以鼻。肯德基、麦当劳先后卖身。20年前，进来的是宝洁、联合利华、丰田、百胜这些公司，20年后还是这些公司，新的跨国企业很难进入中国市场。
在这场互联网的大潮中，中国与美国几乎是绝缘的，大家都各唱各的戏。最关键的互联网资本无法进入国内，这是外企在中国日渐疲乏的原因之一。
实际上，外企的薪资待遇并没有太多的变化，依旧比普通的中企业有更好的待遇，但在一个经济不断腾飞的国度，不变就是退步。
另外，随着美国新总统的上台，美国推出各种新政策对抗全球化，特朗普试图引导美国制造业的回归，而中国也在迎来低端制造业的转型升级，人力资源不断上涨，也加速了外国资本的退走，这一进一退造就了今天的局面。
在过去的全球贸易中，中国一直是一个追赶者的角色，而今天“中国节奏”让全世界的贸易者难以望其项背。
中国太快了，而世界还不够快，像玛莎这样的百年企业纷纷败走，也侧面印证了，这块市场早已经过了谁来都可以分一块肉的时间段，全世界最有价值、竞争最激烈的地方就在这里。
作者：风清