9月14日，由亿欧举办的“服务实体经济——2017中国金融科技未来领袖峰会”上，农分期入选“2017中国金融科技50强”榜单。本榜单参考企业的综合品牌影响力、营收/用户/业务规模、融资/估值金额、市占率、金融牌照的含金量等指标；同时，此榜单聚焦企业的创新力和影响力两大关键指标，以成立时间、创始人/第一负责人等高管团队为辅助指标。
一直以来，农业现代化进程中农村金融存在3大痛点：融资难、融资贵、融资慢，但是互联网技术的出现，让包括农村金融在内的农业服务服务范围更广泛，覆盖人群更多。
农分期创始人兼CEO周建参加了“金融科技的场景应用与实践、激活实体经济新势力”的圆桌论坛，并在接受记者采访时表示，农分期对农户的服务不是单一的金融，不是单一给他的授信或者从别的金融机构把这个担给他，不是匹配的问题。而是以金融为工具，撬动农业服务的全生命周期的需求。
“金融是在流通环节，比如说农户可以拿到手的机器，拿到手的是化肥、农药，并不是单一的给钱或者给金融单一的服务。所以跟传统的金融最大区别在于，我们定义的这种金融的角色不一样，传统金融机构作为金融在这个产品赚取利差，对于我们来说金融定义是工具，可以推动或者撬动农业生产环节的一些生产资料或者流通。”周建进一步解释。
农村场景过往是相对封闭的一个场景，互联网平台信息沉淀并没有那么多，甚至很多人并没有网络化，或者是刚刚网络化，所以通过网络渠道获取信息，并不是这种很好的方式来做判断的。
对于农村征信怎么做，周建介绍，农分期通过相对较完整的线下渠道的，走进用户去了解。“因为我们标准化流程，了解用户的一些基本信息，比如说个人家庭以及过往经营情况，给他做一个模型评估，评估之后金融机构通过评估给一些关联销售方或者农机销售方。”周建分析。
农分期其实更多是在前置筛选一些优质的群体，比如说个人的，包括种植经验，过往信用历史，成长性，不良嗜好，人品，再次家庭情况，家庭稳定性，假定人员结构，家庭人员职业是不是家庭是不是有长期病史，过往积累以及现在经营积累体现哪些板块做一些检验，以及对未来的进行预测，其实是通过立体的评估他的好坏。不是说等最后的时候出现不良或者逾期的时候再处理，最重要的是前置筛选，不依赖于保障约束他。
说起做农分期、扎根农业生产服务的初衷，周建说：“当时做农村生产我们企业定义是一个农业生产的综合服务平台，金融是一个很核心的工具，所以我们早期选方向的时候首先迎合国家政策，当时国家大力推广土地规模化。其次是我们当时觉得农业是一个很大的场景，因为过往是分散的，所以没有太多探索空间和想象空间，规模化以后其实有很多的这种想象建和可操作的一些产品的，所以我们是一政策第二觉得这个市场足够大，第三没有太多经营对手。当然我们整个团队早期的核心团队都是出身在农村，对农村非常熟悉，可以非常及时感受到农村的变化。所以我们当时选择农村服务这个大方向。”
确定这个方向后，农分期逐步从农业生产金融到农业生产资料流通，然后再切到农业生产产出物，比如说粮食的贸易，一步步深挖农业生产全链条上的细分市场。