农尚环境（300536）2018年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
报告期，公司一直从事园林绿化工程设计、施工、养护及苗木培育业务，其中园林绿化工程施工业务为公司收入和利润的主要来源，园林绿化工程设计和园林养护主要服务于公司园林绿化工程施工业务，公司主营业务未发生重大变化。
2018年，公司经营情况良好，营业收入和盈利能力持续稳步增长。实现营业总收入460,269,487.16元，比去年同期424,654,983.65元增长8.39%;实现营业利润60,929,162.13元，比去年同期59,314,647.19元增长2.72%;实现利润总额60,857,483.71元，比去年同期59,946,630.97元增长1.52%;实现归属于母公司所有者的净利润52,246,763.91元，比去年同期51,890,359.70元增长0.69%。
截止2018年12月31日，公司总资产为1,215,755,627.02元，比年初983,905,633.92元增长23.56%;净资产为570,326,831.23元，比年初529,811,592.65元增长7.65%;报告期末公司资产负债率为53.09%。
2018年，公司整体运营及管理水平得到进一步提升，业绩指标实现了稳步增长。近年来，公司从园林绿化行业未来发展方向出发，针对园林绿化与土地、水资源、石材等自然资源的生态环境矛盾日益突出的现状，积极探索和运用新技术、新工艺和新设备，通过推广乡土树种普及应用等方式，努力推动生态治理与园林景观紧密融合在市政和地产工程中规模化推广和应用，是园林绿化行业中生态治理园林景观工程应用积极推动者和践行者，实现了国家生态环境、经济的可持续发展与公司自身经营发展战略的紧密结合。报告期内，公司在市场开拓、工程建设管理、技术研发、品牌建设等方面得到不断加强，公司主营业务得到持续稳定发展，在行业的综合竞争力也得到不断提升。
公司于2018年10月设立了全资子公司武汉农尚生态环境工程有限公司，促进公司生态投资与公司主业的协同发展，该公司经营范围包括投资和运营PPP项目；园林绿化；园林建筑、市政公用工程施工；室内外装饰；水电、暖通、电器的制造(仅限分支机构)及安装；园林景观规划设计；水土保持；生态修复；园林养护；苗木、花卉销售；建筑工程施工；计算机软件的开发及销售；工程咨询；建筑材料销售；工业设备销售等。
公司通过持续优化管理模式，激发基层工作活力，各分支机构团队成长迅速，管理水平逐渐走向成熟。在业务实施方面，各主要分支机构也逐渐扎根于本区域，深挖老客户，开拓新客户，实现了业务稳定增长。在公司经营规模逐渐稳步提升的同时，公司职能管理部门持续探讨研究制度依据，增强生产体系与采购体系内部控制管理的规范性与合理性，不仅保证工期与质量，也有效保证成本控制。经过一系列制度的更新与新出台，分支机构在生产与采购控制管理上获得了良好效果，在规模扩张过程中，稳打稳扎，圆满实现了公司设定的生产产值与成本控制任务指标。
二、核心竞争力分析
土木工程建筑业
报告期内，公司的核心竞争能力没有发生重大的变化，各竞争力要素均衡发展，公司总体竞争力得到进一步巩固和提升，未出现可能影响公司未来经营的重大变化。
1、市政园林业务与地产景观业务协调发展，具有较强的抗风险能力和可持续发展的优势
公司致力于市政园林业务与地产园林业务均衡发展，并在这两个业务板块均建立了良好的经营与管理模式。市政园林项目贡献了较高的业务收入和毛利率，而地产园林项目带来了更快的回款速度和更高的品牌知名度，这种均衡发展的状况使得公司不必依赖于单一类工程业务，从而有效地降低了经营风险，保持了持续、快速地发展，为公司长远发展和降低经营风险奠定了良好的基础。
2、品牌形象良好，社会认可度高的优势
公司致力于创造自然美好的人居环境，自成立以来，一直重视企业信誉和工程质量，全力推行品牌战略，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户提供高品质的服务，创造长期价值。经过十多年的快速发展，公司凭借优异的经营业绩和一批精品工程赢得了良好的市场口碑和社会的广泛认可，并获得了很多荣誉。
3、产业链一体化优势
公司业务涵盖了园林绿化产业链的各个环节，收入主要来源于园林工程施工业务，但苗木种植、景观规划设计作为辅助业务，为园林工程施工业务提供了支持与保障，发挥了协同效应。苗木、设计与施工一体化，将设计理念与工程施工结合在一起，能够有效提升工程的效果，提高客户满意度。另外，通过苗木、设计与施工一体化，使得公司可以适当的运用自身的苗木资源和原料供应渠道，在保证质量的前提下，达到降低成本、提高效率的目的。
4、人才战略优势
经过十余年的发展探索，公司塑造了以人为本的公司文化，吸引并留住了一批优秀的人才，打造了拥有丰富管理经验的管理团队、专业技术过硬的研发团队、熟悉行业技能的一线员工队伍。公司通过内部培养结合外部引进的方式进行各类人才梯队的建设，不断拓展人才团队的专业领域与知识结构。公司为员工提供了良好的事业发展平台，组织各类专业培训与考核，营造良性的学习与竞争氛围，进一步强化员工认同的企业文化。
5、跨区域经营优势
我国不同地区之间地貌、气候(温度、降雨量)、土壤、植物生长习性等方面差异很大，对园林企业的施工经验和施工能力要求较高。公司具有较强的跨区域经营能力，经过自身业务的发展以及与各分子公司的协同发展，业务范围从华中延伸至华东、华北、西北、华南等，全国性战略布局得以进一步完善。随着公司队伍的不断壮大，与分子公司实现业务区域、技术、人才互补的优势逐渐显现，公司跨区域经营能力得到进一步加强。
6、专业技术优势
经过多年经验积累和研究发展，公司自主研发了多项实用新型专利技术以及多项非专利技术，并通过国家高新技术企业认定，构筑技术竞争优势，提高盈利能力。
(1)自主研发的专利技术
公司自成立以来，持续加大技术研究投入，不断积累技术经验。截至2018年12月31日，公司已获得31项实用新型专利，其中报告期内新增专利8项。
(2)自主研发的非专利技术
经过多年的园林绿化应用技术研究和工程实践总结，公司已自主研发43项非专利技术，其中报告期内新增4项。
报告期内，公司在原有研究基础上，继续加大技术力量投入，积极推进"城市生态修复与保护技术"发展，重点围绕土壤污染修复技术、小流域综合整治、生态功能恢复与重建技术开展了9项课题的研发工作，其中3项课题在报告期内顺利完成结题，并取得了重要成果。重点研究成果具体包括：向国家知识产权局申请发明专利5项，实用新型专利4项；新增8项实用新型专利获得国家知识产权局下发的《实用新型专利证书》。
截至2018年12月31日，公司已通过自主研发获得共计31项实用新型专利授权，并顺利通过了国家高新技术企业重新认定，为2018年经营目标实现提供了有利保障。
三、公司未来发展的展望
一、行业发展趋势
党的十九大作出中国特色社会主义进入了新时代、我国社会主要矛盾发生重大转化的论述，我国各个领域的发展进入一个全新的阶段，量的扩张向质的提升真正转变，供给侧改革逐渐深入，基础设施建设推进及提升速度加快，生态环保、美丽中国建设成为重中之重的方向，经济稳中有进、稳中向好的趋势继续巩固。
生态文明建设和生态环境保护是我国已经践行并必将坚持的重要战略方向，"绿水青山就是金山银山"的理念，生态环境的修复和改善已经成为全社会的共识，节约资源和保护环境成为基本国策。环境保护产业蓬勃发展，水环境综合治理、生态系统修复及保护、生态农业、生态旅游发展空间更加广阔。
PPP模式进一步规范发展，促使行业发展业务范围逐步扩展，带来行业发展契机，近年，我国PPP模式的制度化、规范化建设迅速推进。随着一系列顶层设计的逐步推进，我国逐步形成由法律法规、管理机构、操作指引、标准化工具和专业培训构成的相对完整的PPP政策框架，PPP立法也已提上议事日程。PPP项目涵盖了农业、水利、交通设施、市政设施、公共服务、生态环境等多个领域。PPP项目融资和建设模式将继续会是我国政府基础设施建设的重要模式。
二、公司发展战略
1、公司将强化工程项目管理，做好工期、质量、成本、安全的"四控"工作，项目管理逐步向标准化、专业化方向推进。
公司将严格落实项目经理目标责任制，强化项目考核兑现；充分理解合同，强化过程控制，确保项目如期、保质履约；制定项目质量实施标准，定期检查总结，对工程瑕疵及时要求整改，确保工程质量；继续加强专业分包队伍管理，选择优质专业分包供应商，优化分专业分包供应商引入机制，加强对专业分包管理机制管控，在专业分包、劳务分包、物资供应队伍中结成动态联盟，实现跨地区、跨行业的战略联盟，促使企业内部资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置；全面实施项目统一规范形象展示，强化农尚环境品牌意识；建立健全现场管理团队，加强项目人员队伍建设。争创优质工程，树立公司品牌。
2、强化内部管理，全方位升级管理体系
公司将优化物资采购向统一、规范、全程责任制，在制度建设、合格供应商建立、采购团队建设方面实现新突破，推动信息共享，提高服务能力。公司将继续强化合同评审、合同履约管理、防控风险，强化商务过程管控、项目结算管理，进一步提高投标报价商务标编制水平，完善投标和实施阶段项目数据库，把好成本合约关。公司将贯彻落实目标责任制，全面推行绩效考核制度；推动管理层实现向管理型思维方式和流程管理的转变；继续优化组织机构设置和职能配置，做到岗责清晰、匹配，建立考评体系；树立成本意识，严控各类费用开支，严格费用预算管理；加快制度建设进程，强化制度执行；完善薪酬绩效体系、发挥激励作用；建设企业文化，发掘和引进优秀人才，强化领导层和员工团队组织建设；全面推进信息化建设，加强审批监管力度；加强内部审计监督，做好风险防控。
3、科技研发服务转型，资源整合增强竞争力
公司将继续充实自身研发团队，并积极整合社会资源，加强与科研院所的研发合作，打造校企合作模式。公司将围绕主产业链，在盐碱地绿化、湿地建设、生态修复、苗木生产等方面开展研发，力求有所突破，并关注大气污染防治、水系治理、土壤修复等技术。公司将结合跨界转型方向进行前瞻性研究，努力学习国际先进经验，并争取引入到公司项目中。战略合作伙伴关系是重要的综合性市场资源，公司将积极挖掘合作契机，寻求与更多相关行业企业建立联合体协作关系，放大市场竞争力，与金融机构开展投融资合作，增强资金实力，与政府、行业协会等主体建立战略合作，前置资源整合，抢占市场先机。
同时，公司将完善资质体系，根据业务发展需要取得或通过其他方式整合市政、环保等资质，建立新的竞争优势。
4、维护和发挥资本运作平台功能，服务战略转型 来发展的展望公司将在价值创造的基础上，紧密对接资本市场，认真做好信息披露和投资者关系管理工作，加强与投资者的交流互动，加强市值维护；同时，加强公司内控建设，完善和落实各项公司治理制度，防控风险，确保公司规范运作，树立良好的社会公众形象。公司将强化投融资团队，在前期对资本运作规则和案例开展研究的基础上，根据国家产业政策和公司业务转型方向，公司考虑充分利用资本市场多元化投融资渠道，为新业务的发展提供资金支持，优化公司财务结构，并寻找相关行业的优质资产，考虑通过并购重组等方式整合业务资源、进入新领域，实现多元化业务布局。此外，公司考虑利用资本运作平台实施股权激励、员工持股以及与较强实力的战略合作伙伴形成在股权、投资、施工等领域形成深度合作模式，将员工利益与公司发展挂钩，巩固核心人才，持续推动公司经营业绩步上新台阶，促进公司做大做强。
上述发展战略、经营目标等，公司尚无具体方案，并不代表公司对2019年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者注意。