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在一段时间内，闽系房企占据了地产百强位置中的20%，属于异军突起的地产军团。
闽系房企，有9家已将总部搬出福建，其中旭辉、世茂、阳光城、正荣、融信、宝龙、中骏等8家企业均选择了将总部搬到上海。唯有金辉独树一帜，将总部放在了帝都北京。
金辉集团于1995年成立，2004年走出福建，第一个省外项目布局重庆市场。2009年，金辉迁都北京，开始全国化进程。先后完成了长三角、东南区域、中西部、环渤海等区域的布局。
Part.1
金辉在总部迁入北京之后，在销售额方面有了长足的发展，规模也持续攀升。
2018年销售额776亿、2019年销售额888亿、2020年销售额972亿、2021年销售额947亿。
以上数据都是金辉控股集团连同合营公司及联营公司的累计合约销售金额数据。
在这样的业绩下，评级机构都给出了正面的评级：B评级、正面/稳定。
早在
2020年的时候，金辉集团就喊出了冲击“千亿”的目标
。当时距离千亿最近。
很可惜，在2021年反而下降了几十亿。
到了2022年，金辉集团断崖式下降，全年累计销售额349亿
。
今年，中指数据显示，金辉2023年1-4月销售金额为92亿，排名地产65位。月平均销售额23亿。保守估计和2022年持平已经很不错了。
Part.2
鉴于市场下滑，及金辉自身的情况，所以金辉在2022年率先对区域架构进行了调整，以期对业绩有所帮助。
2022年3月，金辉对全国区域进行调整，把原来的“总部-区域-城市-项目”调整为“总部-大城市公司-片区/项目公司”的组织模式。
金辉的回应是：通过缩短纵向距离，提高项目经营管理决策效率，让管理更扁平，决策更高效，增强内部协同和作战能力，更好地适应房地产精细化运营的现实需要。
实质：精兵简政
通俗：裁员
1、
环渤海区域更名为北京公司
，本部调整至北京。下辖北京、石家庄、天津、宝坻、廊坊、沈阳等地项目。
2、
华东区域更名为江苏公司
，本部调整至淮安。下辖淮安、连云港、徐州、扬州、宁镇、盐城、淮安等地项目。
3、
东南区域更名为福建公司
。下辖福州、泉州、福清、上饶等地项目。
4、
华中区域更名为华中公司
。下辖武汉、长沙、合肥、襄荆等地项目。
5、
西北区城公司更名为西安公司
。下辖西安、郑州等地项目。
6、
原西南区域公司更名为重庆公司
。下辖成都、重庆项目。
7、
原长三角区域公司更为为浙江公司
。下辖南京、杭州、宁波、绍兴等地项目；
8、
上海公司、深惠公司保持不变。
到了今年，金辉再次对区域组织架构进行了调整：
1、
浙江公司并入上海公司
。下辖上海、无锡、南通、苏州、宁波、绍兴等地项目；
2、
重庆公司并入深惠公司
。下辖佛山、惠州、重庆、成都等地项目。
目前金辉整个全国七大城市公司：北京公司、江苏公司、福建公司、华中公司、西安公司、上海公司、深惠公司。
Part.3
区域架构调整之后，就是人事高管任命：
任命
陈朝荣
为华中公司总经理：
任命
张鸿
为福建公司总经理;
任命
孙志勇
为北京公司总经理;
任命
郑新锋
为重庆公司总经理;
任命
王军亚
为西安公司总经理;
任命
周明明
为江苏公司总经理
任命江苏公司总经理的时候，
原集团副总裁、华东区域总裁付景辉
，已经不在任职序列中了。
付景辉也算得上是金辉的老臣，加入金辉超过7年。
付景辉毕业于清华大学，土木工程专业毕业，获得本科和硕士学位。2000年毕业之后进入万达地产，历任工程师、工程副经理、工程经理、工程副总、城市总经理等职位。2014年加入金辉集团，先后任职集团副总经理、集团副总裁兼环渤海区域总裁、集团副总裁兼华东区域总裁。
从金辉2021年度报告数据来看：华东占集团总收入比例提升4.3%至11.6%，长三角则由上年的13.9%跌至9.1%。长三角及华东地区10个城市共贡献338亿，占集团总销售额约35%。
可见，华东区域在金辉集团总部的占比分量还是很大的。
但是却在新一轮的区域总任命中，少了老臣的身影。
原来的长三角区域变为了浙江公司，又把浙江公司并入了上海公司。刚刚新来的
上海公司总经理是韩鹏
。
韩鹏出生于1983年，毕业于上海财经大学管理学专业，2007年大学毕业后，以新动力身份加入万科。先后任职销售主管、营销经理、第三事业部营销总监。2015年加入东原地产，历任上海公司营销总监、华东区域副总经理、杭州/南京公司总经理。2021年，杭州公司从华东区域分离，升级为区域公司，韩鹏担任浙江区域总经理。
韩鹏出任金辉上海公司总经理，也就预示着原来的
浙江公司总经理（原长三角区域总裁）郝煜
已经离职了。和付景辉一样，在组织架构的调整中，失去了身影。
郝煜也是地产老兵，从事房地产行业多年
。
郝煜，毕业于河北建筑科技学院，工民建专业。2002年至2013年任职万科地产苏南公司，先后任职事业部常务副总经理、城市公司助理总经理等职位。2013年出任华夏幸福基业浙江大区总经理。2014年任职景瑞地产副总裁减苏州公司总经理。2015年加入金辉集团（中途有离职），2019年出任金辉集团长三角区域总裁一职。
2位区域总裁的离职，我们可以理解为以外，但是在2022年才被任命的
江苏公司总经理周明明，也离职了
。
周明明，资料不详，加入金辉之前在龙湖、世茂等公司从事营销工作。2017年加入金辉集团，出任集团品牌营销管理中心总经理，分管品牌、营销及客研工作。
周明明加入金辉之后，集团营销额从百亿到接近千亿。业绩算得上突出，见证了金辉的辉煌时刻。
2022年，周明明调任江苏公司总经理。外部新来的经理人孙群存顶替了周明明的职位，职位也变为了集团营销投资中心总经理
。除了营销，还加上了投资。
周明明调任江苏公司总经理，内部员工分享了两种说法：业绩突出，调任区域，提供更宽广的舞台；调离集团，退位让贤。
Part.4
从2021年的900多亿，到2022年的350亿，业绩掉了600亿。
这样的业绩，肯定会让老板火大。
老板一怒，就得走人。
再看一组数据：2022年12月31日，金辉控股合约负债（已收客户按金）约594.0亿元，同比下降约18.03%；流动负债979.31亿元，非流动负债281.62亿元，净负债率为71.7%，剔除预收款项后的资产负债率为65.2%，现金短债比为1.0。
流动负债+非流动负债=1200亿。
在之前，穆迪将金辉控股评级从“B2”下调至“B3”，评级展望维持“负面”。
当然，金辉一直保持着连续兑付多笔境内外债券，到期债务全部兑付，无违约展期行为。这方面是值得称道的。
但是企业还是存在着很大的风险：据金辉控股2022年年报显示，截至上年末，金辉控股一年内须偿还银行贷款为85.2亿元、一年内须偿还其他借款为24.17亿元、一年内须偿还的优先票据、公司债券及资产抵押证券所得款项为11.79亿元。
即：金辉控股一年内须偿还的负债为121.16亿元。
在销售疲软的情况下，想要东山再起，这个挑战很大。